破解“大國小農(nóng)”困局，江西新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在行動(dòng)
在“大國小農(nóng)”結(jié)構(gòu)下，如何破解“誰來種地、怎么種好地”的時(shí)代命題？走在中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化探索一線的江西，給出了響亮回答：以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為支點(diǎn)，推動(dòng)小農(nóng)戶邁向大農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興駛?cè)肟燔嚨溃∮擅衩私魇∥瘯?huì)參政議政部部長趙金華、江西農(nóng)大繼續(xù)教育學(xué)院黨總支副書記張水發(fā)、江西農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師王火根教授組成的調(diào)研組，日前奔赴撫州宜黃、吉安永豐、宜春高安、九江修水等地，實(shí)地走訪新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，深入田間地頭、走進(jìn)合作社工廠，與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面對面座談，尋找破解“大國小農(nóng)”困局的“江西經(jīng)驗(yàn)”。
返鄉(xiāng)大學(xué)生，不再“逃離”農(nóng)村，而是奔赴田野
在撫州宜黃，三位年輕的返鄉(xiāng)大學(xué)生用實(shí)際行動(dòng)告訴我們：農(nóng)業(yè)不僅是“面朝黃土背朝天”，更可以成為融合創(chuàng)業(yè)理想與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的新舞臺(tái)！江西裕望農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司由鄒進(jìn)華、張喜軍、陳倔強(qiáng)三位大學(xué)生共同創(chuàng)立，通過“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”模式，構(gòu)建起涵蓋種植、養(yǎng)殖、加工和銷售的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。從生態(tài)跑山豬、五黑雞、湖鴨到百合、竹蓀菇、紅薯等特色產(chǎn)業(yè)，公司在宜黃縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局了十余個(gè)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。他們不僅種出“生態(tài)味道”，更種出“致富希望”。例如神崗鄉(xiāng)生態(tài)跑山豬基地現(xiàn)已存欄豬400多頭，百合種植基地聯(lián)合16戶農(nóng)戶共同發(fā)展生態(tài)百合，并簽訂保底收購協(xié)議，讓小農(nóng)戶吃上“定心丸”。在南源鄉(xiāng)的有機(jī)養(yǎng)殖基地，還通過有機(jī)認(rèn)證，為高端市場提供綠色農(nóng)品。
返鄉(xiāng)大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢？他們的模式有推廣價(jià)值嗎？
江西農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師王火根教授接受采訪時(shí)表示，返鄉(xiāng)大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)具有獨(dú)特的人才優(yōu)勢與資源整合能力。一方面，他們普遍接受過系統(tǒng)的高等教育，具備較強(qiáng)的市場意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和管理能力，能夠引入先進(jìn)的農(nóng)業(yè)理念、經(jīng)營模式和技術(shù)手段；另一方面，他們對家鄉(xiāng)有著深厚的情感聯(lián)結(jié)，能激發(fā)出長期發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。以江西裕望農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為例，三位大學(xué)生采用“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”的融合發(fā)展模式，構(gòu)建出產(chǎn)加銷一體化、生態(tài)有機(jī)為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，既提升了農(nóng)產(chǎn)品附加值，又穩(wěn)固了小農(nóng)戶利益。這種模式可復(fù)制性強(qiáng)，在具備一定資源稟賦和青年人才基礎(chǔ)的地區(qū)具有廣泛的推廣意義，尤其適用于推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向綠色化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體在行動(dòng)
在吉安永豐，全國生態(tài)蔬菜之鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式正讓傳統(tǒng)種植業(yè)煥發(fā)新生機(jī)。江西綠百合生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司由退役軍人鄒聲達(dá)創(chuàng)辦，秉承“退役不褪色、返鄉(xiāng)再出發(fā)”的信念，聯(lián)結(jié)合作社、家庭農(nóng)場和種植大戶，構(gòu)建起“公司+合作社+家庭農(nóng)場”的農(nóng)業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)自建龍牙百合基地1500畝，聯(lián)動(dòng)周邊百合專業(yè)合作社共建基地3000余畝，實(shí)現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“集中突破”的飛躍。如今，綠百合不僅產(chǎn)出百合粉、百合干、紅薯粉絲、蓮子等產(chǎn)品，還通過電商平臺(tái)輻射全國，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超3500萬元。“抱團(tuán)發(fā)展”的好處不僅僅是產(chǎn)值翻番，更是讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、市場化”新階段。
江西農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師王火根教授在談到退役軍人創(chuàng)業(yè)時(shí)表示，退役軍人雖然不具備專業(yè)農(nóng)業(yè)背景，但其成功往往源于對家鄉(xiāng)的情結(jié)、制度執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與使命責(zé)任感等軍旅素質(zhì)的內(nèi)化傳承。江西綠百合生態(tài)農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)始人鄒聲達(dá)的案例表明，退伍軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，能迅速凝聚資源、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)并激發(fā)周邊農(nóng)戶合力。他將“公司+合作社+家庭農(nóng)場”有效融合，推動(dòng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合體模式落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)由“分散種植”向“集約化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)值突破3500萬元。其成功關(guān)鍵在于把軍人作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理能力，利用制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程和責(zé)任導(dǎo)向，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“人盯人”轉(zhuǎn)向“機(jī)制管人”，使之成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定力量。
農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，推動(dòng)小農(nóng)戶邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
在宜春高安，大城開發(fā)區(qū)的瑞豐收農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社通過“社會(huì)化服務(wù)”串起了千家萬戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。合作社不僅開展農(nóng)機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治、水稻烘干倉儲(chǔ)、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資統(tǒng)一采購等服務(wù)，還以市場為導(dǎo)向推動(dòng)品種更新和標(biāo)準(zhǔn)化種植。如今，合作社擁有2.5萬畝優(yōu)質(zhì)水稻種植基地，還發(fā)展了菊花、柑橘、油茶等特色種植項(xiàng)目。其中，1400畝水稻基地已通過有機(jī)認(rèn)證，為綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目及農(nóng)技服務(wù)能力，合作社已形成“產(chǎn)—供—銷”一體化閉環(huán)，真正讓小農(nóng)戶插上“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的翅膀。
讓“會(huì)種田”的農(nóng)民成為保障糧食安全的主力軍
糧食安全是“國之大者”。在九江修水，一家名叫“洪軍”的糧食種植合作社正在用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)守護(hù)“中國飯碗”。由樊細(xì)連創(chuàng)建的洪軍糧食種植專業(yè)合作社，如今已發(fā)展為擁有30余套農(nóng)機(jī)設(shè)備、年收入500余萬元的本地農(nóng)業(yè)支柱。合作社以水稻為主，兼種油菜、棉花、羊肚菌等多樣化作物，不僅帶動(dòng)600余戶農(nóng)民增收，還幫助16戶脫貧戶穩(wěn)步致富。通過土地托管、輪作復(fù)種、機(jī)械化服務(wù)等方式，他們實(shí)現(xiàn)了“人種我管、田種我收”的全流程服務(wù)新模式，保障糧食穩(wěn)產(chǎn)增收。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是破解“大國小農(nóng)”困局的關(guān)鍵抓手
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的現(xiàn)實(shí)意義在哪？在江西是否具備可復(fù)制性？
江西農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師王火根教授表示：在“大國小農(nóng)”格局下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體正成為聯(lián)結(jié)千家萬戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要橋梁。其核心在于通過龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等多元主體的融合協(xié)作，構(gòu)建分工明確、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)同機(jī)制。在江西，永豐的蔬菜聯(lián)合體、高安的社會(huì)化服務(wù)合作社、修水的托管型合作社等案例表明：產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體不僅能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，還能提升小農(nóng)戶貸款額度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。該模式在江西其他地區(qū)乃至全國具備較強(qiáng)適應(yīng)性，尤其適合那些農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好、農(nóng)民組織程度較高的區(qū)域，關(guān)鍵在于政策引導(dǎo)、金融支持和技術(shù)賦能三方面的系統(tǒng)協(xié)同，進(jìn)而為破解“誰來種地、怎么種好地”這一時(shí)代難題提供制度化解法。
從返鄉(xiāng)大學(xué)生到退役軍人，從合作社骨干到龍頭企業(yè)帶頭人，這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不僅在產(chǎn)業(yè)上做大做強(qiáng)，更在機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新，在服務(wù)上精準(zhǔn)對接，在制度上不斷探索，打通了“千家萬戶”與“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的雙向通道。他們是推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的“中堅(jiān)力量”，也是新時(shí)代“種地人”的鮮活注腳。記者了解到，下一步，調(diào)研組將持續(xù)跟進(jìn)典型案例，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，為完善農(nóng)業(yè)支持政策、壯大農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路建言獻(xiàn)策。
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