21位“鄉(xiāng)村CEO”錢湖論劍 “寧波經(jīng)驗”何以成為全省樣板？
“變流量為留量，變閑置為業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)村集體和村民增收……”6月16日，在鄞州東錢湖畔舉行的全省鄉(xiāng)村運(yùn)營促富行暨寧波市鄉(xiāng)村運(yùn)營路演大賽（鄞州站）啟動儀式上，東錢湖鎮(zhèn)城楊村鄉(xiāng)村CEO朱金丹秀出一套鄉(xiāng)村運(yùn)營獨(dú)家經(jīng)驗。作為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村CEO的優(yōu)秀代表，她陸續(xù)推出戲水節(jié)、水中音樂會、美食共富市集等活動，此外還成立城楊村業(yè)態(tài)聯(lián)盟，幫助業(yè)態(tài)方推進(jìn)解決發(fā)展需求，讓城楊變了樣。
當(dāng)天，21名來自全國各地的鄉(xiāng)村運(yùn)營人才集聚鄞州，向7個村鄉(xiāng)村CEO崗位發(fā)起挑戰(zhàn)，同時拉開了今年寧波市鄉(xiāng)村運(yùn)營路演大賽的大幕。目前，寧波市已引進(jìn)31個專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，吸引投資資金超1.3億元，為鄉(xiāng)村振興注入專業(yè)智慧與創(chuàng)新動能。寧波的鄉(xiāng)村，吸引力何在？
1個月不到，90多人報名
摸排調(diào)研、提取IP、整合資源、定向招引……在江北慈城鎮(zhèn)環(huán)云湖片區(qū)，做外貿(mào)起家的鄉(xiāng)村CEO王少華用自己的方式改變著鄉(xiāng)村。
“通過系統(tǒng)性思維重構(gòu)鄉(xiāng)村發(fā)展邏輯，形成1+1＞2的聚合效應(yīng)。”王少華認(rèn)為，寧波的鄉(xiāng)村各具特色，片區(qū)化運(yùn)營能將分散的村莊轉(zhuǎn)化為組團(tuán)式的有機(jī)整體。她從云湖文旅特色入手，挖掘陶藝、竹藝等文化元素，打造了云湖窯藝術(shù)館、竹韻館等一系列新業(yè)態(tài)，運(yùn)營兩年來，云湖片區(qū)已有25家業(yè)態(tài)，30多名創(chuàng)客入駐，當(dāng)?shù)卮寮w經(jīng)濟(jì)翻了三四倍。
這兩年，越來越多像王少華這樣的鄉(xiāng)村CEO扎根寧波鄉(xiāng)村，他們帶著專業(yè)和情懷而來，也收獲著別樣的成長。
寧波市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長李斌介紹，通過積極探索，寧波走出一條業(yè)態(tài)自營、整村運(yùn)營、跨村聯(lián)營到全域整營的梯次演進(jìn)之路，形成了國企引領(lǐng)、民企助力、強(qiáng)村公司深耕、鄉(xiāng)村CEO創(chuàng)新的多元運(yùn)營模式，打造出農(nóng)業(yè)高效、鄉(xiāng)村和美、城鄉(xiāng)融合、全域共富的“寧波樣板”。
枕山面海的寧波，鄉(xiāng)村發(fā)展氣象萬千。2023年，寧波農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門首次面向全國發(fā)布鄉(xiāng)村CEO招募令。奉化區(qū)率先啟動鄉(xiāng)村CEO招募，先后兩次張榜掛帥，已有13個試點(diǎn)村成功簽約鄉(xiāng)村運(yùn)營師（團(tuán)隊），其中不乏來自云南、上海等國內(nèi)專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊。2024年，鄞州區(qū)也推出5個鄉(xiāng)村招募CEO，吸引了50多人報名競聘。今年年初，鄞州區(qū)第二次面向全國招募鄉(xiāng)村CEO。
“招募不到一個月時間就有90多人報名，甚至還有來自英國的報名郵件。選手有三分之一來自省外。”鄞州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，為讓選手更加了解當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村，他們還專程派工作人員協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村做好接待參觀。
16日的啟動儀式上，寧波市鄉(xiāng)村運(yùn)營項目集中發(fā)布。聚焦片區(qū)共營、村域激活、業(yè)態(tài)合作三大板塊，今年，寧波共推出9個重點(diǎn)村組團(tuán)片區(qū)、25個和美鄉(xiāng)村以及28個特色產(chǎn)業(yè)項目，為廣大有志于鄉(xiāng)村事業(yè)的人才團(tuán)隊提供了大展拳腳的舞臺。
鄉(xiāng)村CEO培育的“寧波樣板”
通過整合鄉(xiāng)村資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、引入專業(yè)模式，鄉(xiāng)村CEO們激活了鄉(xiāng)村內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村資源從“沉睡”到“變現(xiàn)”的轉(zhuǎn)變。
聚焦鄉(xiāng)村CEO培育，浙江早早開始探路。鼓勵有條件的地區(qū)聘請鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人、組織實(shí)施“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”……短短數(shù)年，浙江就已擁有鄉(xiāng)村CEO數(shù)百名，人均帶動村集體經(jīng)濟(jì)增收50多萬元。不過作為新興事物，鄉(xiāng)村CEO如何更好扎根鄉(xiāng)村，始終是各地面對的挑戰(zhàn)。
選手集中路演、專家評委打分，以這樣的方式進(jìn)行招募鄉(xiāng)村CEO，正是寧波摸索的一條特色路徑。在浙江省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)中心鄉(xiāng)村建設(shè)與發(fā)展科副科長潘鵬看來，寧波的做法搭建了雙向奔赴的平臺，解決了鄉(xiāng)村CEO和鄉(xiāng)村“互不熟悉”的難題。
“從實(shí)踐來看，寧波鄉(xiāng)村CEO不僅培育了大批新業(yè)態(tài)，還帶動數(shù)萬村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)村均年增收超出全省平均水平。”
記者獲悉，通過資源要素高效整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新培育、多元主體協(xié)同聯(lián)動，寧波探索出一條人才聚力、運(yùn)營助力、特色發(fā)力的共同富裕發(fā)展道路。
以鄞州為例，當(dāng)?shù)亓⒆汔l(xiāng)村資源稟賦，探索出政企聯(lián)動、集體主導(dǎo)、村企共建和市場驅(qū)動四種特色鮮明的鄉(xiāng)村運(yùn)營模式，形成“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、村民主體”的鄉(xiāng)村運(yùn)營新格局，僅去年就引進(jìn)5支運(yùn)營團(tuán)隊，招引各類業(yè)態(tài)近40個。
此外，寧波還把鄉(xiāng)村運(yùn)營人才列入了城市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細(xì)分賽道人才建設(shè)，提供最高50萬元個人獎補(bǔ)、300萬元團(tuán)隊資助，持續(xù)為運(yùn)營人才賦能增力。目前，寧波已累計培育鄉(xiāng)村CEO300多人次，通過賽訓(xùn)結(jié)合方式，舉辦全省鄉(xiāng)村CEO路演大賽等，還成立了全省首家“鄉(xiāng)村CEO聯(lián)盟”。
活動現(xiàn)場，浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳副廳長楊大海對“寧波經(jīng)驗”贊賞有加。他認(rèn)為各地應(yīng)堅持項目為王，運(yùn)營項目必須成為吸引人、培養(yǎng)人、留下人的載體。
“希望各地在項目設(shè)計上預(yù)留‘青年入口’，在制度機(jī)制上嵌入‘合伙機(jī)制’，在氛圍營造上注入‘社交場景’，讓青年‘進(jìn)得來、留得下、干得好’，實(shí)現(xiàn)‘運(yùn)營搭臺、青年唱戲、鄉(xiāng)村共富’。”楊大海表示。
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